言葉は何気なく使われてしまっているが、本来のビジネストランスフォーメーション（ビジネスの変革）とは、市場環境の変化に対応するために、根本的なビジネスの行い方を変化させるものである。この記事は高度な印刷会社が新しく革新的なサービスを販売するために、いかに市場へ参入戦略を変えたかについて調査する。

サマリー：

　2016年11月、McKinsey Quarterly（マッキンゼー四半期レポート）に投稿された「Transformation With a Capital T」という記事は経営者が本格的なビジネス変革をするにあたって、どのような方法によって好結果に導いて行くのかを紹介している。変革を行うにあたって、経営者はまず自ら課した制約から逃れ、徐々に漸進するのではなく、思い切った手を打つべきである。

　ある会社がビジネスモデルを変え、本格的に変革しようとする場合、誰かが常に、押して突いて、すかして、会社全体の考え方、行動様式を変化させていかなければならない。

　非常に成功した変革によって、根本的な変革が既存の仕組みの中に染み込んでくるのであろう。

　「トランスフォーメーション」（変革）という言葉は、ビジネスにおいて安易に使われ過ぎている。何社かは、矮小であろうが日常のことであろうが、あらゆる変化のことをこう呼ぶようだ。本来のビジネス変革とは、市場環境の変化に対してどう立ち向かうかを、根本的に変える事である。

　新しいデジタル技術によって、印刷業界は自らを変革させてくるに相違ない。現在の印刷会社は新たなメデイア、データ駆動型マーケティング、そして新たな印刷技術から大きなインパクトを受けるであろう。先進の印刷会社は、自社のサービスを革新的な方法で提供するために、市場戦略の見直しに抜かりがない。

変革に対するアドバイス

　2016年11月のMcKinsey Quarterly（マッキンゼー四半期レポート）に著者Michael Bicy、Stephen Hall、Doug Yakola氏の「Transofrmation with a Captial T」という記事がある。その記事には、変革を成功させるための経営者向けの５つの重要なアドバイスが提供されている。このアドバイスは企業の業種業態に関わらず真実であり、印刷業界において変化への圧力を感じている我々としては是非心がけたい。